rakushka: (Default)

Yahoo’s perplexing work-from-home ban
By Jena McGregor, Updated: Monday, February 25, 12:39 PM

The last organization you might expect to stop its workers from telecommuting is a Silicon Valley tech company.

But according to the Wall Street Journal’s Kara Swisher, Yahoo is doing just that. Yes, an Internet giant, whose success depends on seizing the future of the Web, has told its employees they can no longer work remotely from their home computers. Starting in June, it will ask those “with work-from-home arrangements to work in Yahoo! offices,” according to an internal memo reported by Swisher, who writes that the edict apparently extends even to employees who telecommute only one or two days a week. “To become the absolute best place to work, communication and collaboration will be important, so we need to be working side-by-side,” Yahoo’s HR head wrote in the memo that Swisher published. “That is why it is critical that we are all present in our offices.”

There is painful irony in a Web company that touts its mobile strategy at the same time that its HR chief calls it critical for all employees be “physically together.”

The company memo does permit using one’s judgment on the occasional need to “stay home for the cable guy.” (A Yahoo spokesperson responded to my email with questions about the policy by saying the company doesn’t comment on rumor, speculation or internal matters.) Still, the overall impression the memo seems to leave is of a nearly blanket ban on working remotely. Even more painful than the irony could end up being employees’ reaction to such a move.

Such a policy could very well hurt Yahoo’s chances at recruiting the most talented young developers, engineers and executive talent. Some may not be willing to relocate to live near a Yahoo office, limiting the size of its recruiting pool. Others may simply like the now widely accepted idea that working from home, say, once a week, can help clear away the distractions, prevent getting lured into pointless meetings, and eliminate the drive-by chatter that can destroy even the most focused engineer’s concentration. After all, anyone who’s ever worked in a cubicle farm knows that while open floor plans might encourage collaboration, they also encourage hours of lost productivity.

Moreover, whatever improvement the company sees in speed, quality and innovative ideas could be offset by decreased satisfaction among current employees. Studies have shown that telecommuting improves employee productivity, engagement, job satisfaction and retention, even if it also means those who work from home often end up working more hours. So it stands to reason that taking away the ability to skip long commutes and work in an environment with fewer interruptions could have a negative impact on workplace morale.

Finally, studies do little to capture the intangible and indirect effects such broad-based decrees like the Yahoo memo have. If in fact few exceptions are made, such a mandate could lead managers to feel like their judgment isn’t valued. Similarly, a blanket ban can make employees, particularly professionals who are already spending many of their evenings and weekends working, feel as if they’re not trusted.

It’s certainly possible that remote work arrangements had gotten out of hand at Yahoo, with people abusing the privilege and staying away from the office to the point where the costs of the perk outweighed the benefits. And Yahoo is right, of course, that there are big advantages to the sort of serendipitous conversations and quick decision-making that face-to-face proximity provides.

But there’s a way to encourage those happenstance run-ins and speedy decisions without dictating face time across the board. Give managers some leeway to decide who’s capable of working out of sight, and who’s not. Give employees the chance to work remotely on regular occasions if they earn it. Meanwhile, limit access to the privilege so that enough spontaneity still takes place among employees — creative developers, management teams, product marketers — for whom collaboration really counts. If tech companies really do “live and die by talent,” as CEO Marissa Mayer has said, she better hope Yahoo’s best and brightest aren’t too wedded to working from home.
rakushka: (Default)
Вчера увидела, и прямо так понравилось, нимагу!

А вы что в последнее время интересного видели?
rakushka: (Default)
Чёй-то на пляж захотелось, просто умирается! Начала искать vacations na cheapcarebbean i tntvacations, цены какие-то страшные! Уж не говоря о перелётах с двумя остановками. Сколько нынче неделька в раю стоит на 4х человек? И как и где лучше искать варианты подешевле? Флориду и другие американские курорты мы тоже рассматриваем, если кто чего сможет посоветовать.
rakushka: (Default)

А снег еще валит!

Posted via LiveJournal app for iPhone.

rakushka: (Default)
As someone who worked for multiple HMOs, this certainly rings true:

Health Care and Profits, a Poor Mix
rakushka: (Default)
Жду, когда кто-нибудь сделает исследование об эффективности горчичников!


Обожаю термин "fire cupping"! Это именно то, что так прикалывало меня во всей процедуре в детстве.
rakushka: (Default)
При посылании бумажек на подтверждение российского гражданства, вот здесь написано, что надо посылать в консульство вашего округа, а потом дают адрес в Вашингтоне (я в Бостоне, и моё консульство в Нью Йорке). Куда мне докУменты слать?

Спасибо, извините за беспокойство.
rakushka: (Default)
Народ, особенно Нью Йоркцы: порекомендуйте какие-нибудь хорошие рестораны в городе? Особенно те, где можно купить гифт сертификат онлайн или же по телефону :).
rakushka: (Default)
Dear Newton residents and supporters,

Please consider joining us for this action on Sunday, April 15th, at 5 p.m. I have been complaining about the situation at Crystal Lake forever, and now, finally, someone is taking action. I personally want an option to swim without getting yelled at by the Gestapo-style lifeguards, in a place where there will be sufficient space for everyone on a hot day. If you prefer lifeguards nearby, you can always go to the regular beach, but many people prefer to swim at their own risk. Instead of arresting dangerous criminal Russian grandmas our Newton police will be able to tend to more important matters (such as escaped cats on trees :)).

rakushka: (Default)
Мы все заказывали что-то с Амазона, и удивлялись, когда эта вещь появлялась у нас под дверью на следующий день. Я лично совершенно не представляла, как Амазоновские склады (и склады других онлайновских продавцов) работают, пока не образовалась вот этой статьёй (а вместе с ней и программой по NPR). Довольно депрессивно. Я, конечно, обнаглела, и жутко возмущаюсь, когда мне не высылают вещь, мною заказанную, на следующий же день (а то и в тот же день). А муж мой уже мне моск выел (и мне, и магазину) за то, что нашу спальню высылают две недели. Теперь нам стыдно, и жалко дяденек и тётенек, которые себе запчасти ломают в этих складах. Которые находятся не пойми где в Китае, и прямо и нас тут рядом за забором.
rakushka: (Default)
Чем-то напоминает Марбл Хаус в Ньюпорте, который под Версаль, и весь в золоте. :)

rakushka: (Default)
Статья прямо о системе здравоохранения в России: не пойдёшь к врачу - никто тебя и не диагностирует эрозию, а у твоего ребёнка не обнаружится повышенное черепное давление.
rakushka: (Default)
Просто ужасно. Ленокс Хилтон виноват полностью, разрешая такую херню. В Mass General и Brigham приежают куча VIP пациентов, но я никогда не слышала, чтобы кому-то не разрешали подойти к своему ребёнку, потому что кто-то очень богатый и важный рядом рожает. Позор.


Dec. 31st, 2011 12:27 am
rakushka: (Default)
Shared by none other than my former boss, an American Irish (Southie for you Boston people) guy.

rakushka: (Default)
1. Заказать какую-нибудь дорогую, но нечеловечески красивую вещь, реша, что дома ее можно будет как следует примерить, порыдать по поводу того, какая вещь дорогая, и и отослать обратно.
2. Примерить вешь из пункта 1 после получения, понять, что расставания с ней сердце не выдержит, повесить в шкаф.
3. Через несколько дней после заказа проверить, не началась ли распродажа в магазине, где была заказана вещь. Обнаружив наличие распродажи, проверить цену на вещь из пункта 1, обнаружить, что цена значительно опустилась.
4. Позвонить в магазин, и потребовать, чтобы они вернули разницу между теперяшней и предыдущей ценой.
5. Порадоваться собственному счастью.
6. На следующий день сьекономленные бабки моментально потратить на что-нибудь ещё.
rakushka: (Default)
Блядь, ну не мудило? Других слов просто нет!

Народ долго не думал

Page generated Sep. 23rd, 2017 09:57 pm
Powered by Dreamwidth Studios